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2014-05-29

南屯矿推进内部市场化建设重实效

南屯矿全面深化内部市场化管理工作，以转换经营机制为核心，以流程再造为基础，以信息化建设为手段，不断完善机制、丰富内涵、拓展领域、提质增效，提高矿井经济运行质量。 wJ.)2wgE  
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作为试点单位之一的南屯矿机厂负责机电设备维修、配件加工等任务，材料消耗、物资使用程度高，针对这一情况，他们不断完善内部市场化相关管理制度汇编，充分利用具备加工、修理能力的优势，积极构建市场交易有偿市场主体服务，对仓库材料进行统一编号、盘点，实现材料统一管理、统一调剂，清查盘活物资，对成本材料控制、使用进行细化和量化，充分发挥职工市场主体意识，仅4月份修旧利废达到2万余元，实现横到边、纵到底、全覆盖的内部市场化管理体系，确保经济效益最大化。 o <*|D,  
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在选取试点的基础上，他们组织党委中心组、科区长、专项负责人不同层面的培训班，按照集团公司内部市场化管理指导意见的要求，明确分工，落实责任，有序推进，不断提升企业经营管理水平。目前，他们确立了“13496”内部市场化管理体系，先后选取综采队、掘进二区、机电安装队、机厂、水暖队作为试点单位，逐步有序推进，完善内部市场化相关管理制度汇编。据了解，井下试点单位综采队采用“先进对标”计价方法，对煤炭产量、安全生产、物料使用、废料回收等情况进行考核，让每个职工都成为市场成本主体，每一个生产者同时又是经营者，每项工作都有一个投入产出账可算,确保最大限度挖潜增效。(于瑞生） \b&i  
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