人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

  '&2:{p!}  
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 ZN5x"5>  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） Tevl;r#L  
　　步骤1：成立推行组织 Zst'u~)  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 M,hX[,ds  
　　2．组织职掌确定 :eiHQ7A)`  
　　3．委员的主要工作 jP |%~wOQt  
　　4．编组及责任区划分 nU0f1F8D  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 {b.M<z ;  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 |aU
}/xn2  
　　方针制定： RCN'&Z*3  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 qxQDW  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 P!t[Joy  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象  T7 1h4uF  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 E1C !OE  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 !V!a|7#  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 cdkf7zD*  
　　目标制定: [$X8e;?  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 `uDc<sY-R  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 X`F#[8  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 n8Hy 6  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 /ad 7OV~?  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  nNLt6Z**,  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 H5& NLg)  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 >".]E<R<  
　　3．制定5S活动实施办法 a*8K_U6M91  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 R]lx97 @  
　　5．制定5S活动评比的方法 !ag"K7vh  
　　6．制定5S活动奖惩办法 
E&zn\  
　　7．其他相关规定（5S时间等） ){<62.3  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 iZCJXBzG=  
　　步骤4:教育 vg1m.?j  
　　1． 每个部门对全员进行教育 mo" a`  
　　·5S的内容及目的 4Ivo)=7  
　　·5S的实施方法 W 46z  
　　·5S的评比方法 ]'5p6
 
　　2． 新进员工的5S训练 xv4X M:
q  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 &]RU<j6?  
　　步骤5:活动前的宣传造势 to#sH"6I  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 }=o-bEalF  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） UJT9$@  
　　2．海报、内部报刊宣传 ufI;o  
　　3．宣传栏 ##!U (5uH  
　　步骤6: 实施 TEMZ~> v@  
　　1．前期作业准备 Q?4"|4.[@  
　　·方法说明会 wLx"m)?Y  
　　·道具准备 !d2lv"S  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  H3I%:w5  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 wR!@NGt%  
　　4．"3定"、"3要素"展开 2>vfw{ElIq  
　　5．定点摄影 Oj'!|srS  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 Kk'-LL  
　　7．红牌作战 c-k]Q/'/k  
　　步骤7:活动评比办法确定 -wL5Is?G  
　　1． 加权系数: F0oSnW= l  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 8@X9iF&=  
　　2． 考核评分法  ^s[?  
　　步骤8:查核 nG.S@^ p
 
　　1．现场查核 )l 1 Yio r  
　　2．5S问题点质疑、解答 D(*Oc  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） |w&,|,72  
　　步骤9:评比及奖惩 sI>nnA_  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 3M#K+i#AQx  
　　步骤10:检讨与修正 jQ~pX*(H  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 hWS
LZ0#  
　　1. QC手法 D=*#wP3LWZ  
　　2. IE手法 @<{YF0W  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 |tZR$cr"  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 UJ$8\rZ  
　　1． 标准化、制度化的完善 fk
=c'}g  
　　2． 实施各种5S强化月活动  ?
cFw5b  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 xH\7jpyCi