人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

  !Zy?: Di  
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 ;'5G|fr(Y  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） 1Qbra{;64  
　　步骤1：成立推行组织 L^m@Vxe   
　　1．推行委员会及推行办公室成立 Ho!@qc) EV  
　　2．组织职掌确定 x ,Iy  
　　3．委员的主要工作 *'wIX7  
　　4．编组及责任区划分 R"I6W,RDi  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 G6y.;5x  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 8jF$73%  
　　方针制定： 96:y$  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 d]VL;3H  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 |j*!5B'm  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 EeWXnMX  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 J<\qv#i^  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 s%~.<X  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 PM"|R"  
　　目标制定: Ejd0G>A  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 jdl}ed#f"  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 80L2i3d  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 %&TY&F>  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 ZPO[))Fr  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  CkmeqXqjR.  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 D'GIZ_`3sm  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 pm7[<@  
　　3．制定5S活动实施办法 ^Ju-s[p3  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 52Kp0fr j  
　　5．制定5S活动评比的方法 pdHB$uV  
　　6．制定5S活动奖惩办法 ~s@22h2Q(  
　　7．其他相关规定（5S时间等） 7 ]'sQ^).  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 PhKA15{  
　　步骤4:教育 r|)?n'-  
　　1． 每个部门对全员进行教育 :)`E); ;>  
　　·5S的内容及目的 hT/M)PwEU  
　　·5S的实施方法 _<r=1k  
　　·5S的评比方法 dtR;<zLC  
　　2． 新进员工的5S训练 Op 7 6Z  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 (L}!FxU  
　　步骤5:活动前的宣传造势 CBDTe=&  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 I%?e!|1-  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 6%nY}PF.  
　　2．海报、内部报刊宣传 p-Orl968  
　　3．宣传栏 DK)*?7  
　　步骤6: 实施 Kz&!`hJ,`  
　　1．前期作业准备 ,ulI8o~$  
　　·方法说明会 ci<qz<  
　　·道具准备 !yTPOGA  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  -%>3J^,ZW!  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 .]<aL{ygb  
　　4．"3定"、"3要素"展开 u u~<
 
　　5．定点摄影 J@Q2m#  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 <fi)rPWlh  
　　7．红牌作战 L\'vixc  
　　步骤7:活动评比办法确定 cFl`:\1/Xn  
　　1． 加权系数: "!^:p8A  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 TrF@,LyE)U  
　　2． 考核评分法 ,LH&<.  
　　步骤8:查核 ^S,I,.K  
　　1．现场查核 B@F"yxi  
　　2．5S问题点质疑、解答 7f~+@Gm:  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） 5[bd1l-  
　　步骤9:评比及奖惩 CP&,hY6E  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 D7SH?!  
　　步骤10:检讨与修正 n|G+jZm:N~  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 *b|0/Y  
　　1. QC手法 FJNouzuA  
　　2. IE手法 fG Utp!i  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 0/v}/]z  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 q_iv&or  
　　1． 标准化、制度化的完善
ls!mfw3  
　　2． 实施各种5S强化月活动  .Bq^\1.jm  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 @R{V#c<u